Teknolojiyle baş başa değişimin de çabukluk kazanılmış bulunduğu günümüzde, kuruluşların ve çalışanların bu dönüşüme kadem uydurması mübrem bir duruma geldi. İnsan Kaynakları departmanları da bu dönüşüme önderlik fail disiplinlerin başlangıcında geliyor.
2000'li yılların ortalarına derece elan çok; işe alım, mahiyet ve terbiye denli bölgelerde çalışkanlık yayınlayan İK departmanları, ilkin 2015 ve sonra izlemsel idare süreçlerine odaklanmış ve şeriklik yönetimlerinin izlemsel ortağı vaziyetini almaya başladı. Stratejik ortaklığın yan yana gereği adına da, “Etkin İşe Alım ve Geri Bildirim Süreçleri, Performans Yönetimi, Kariyer ve Yetenek Yönetimi, Dijital Değerlendirme Merkezi Uygulamaları, Dijital Öğrenme Platformları, Çalışan Mutluluğu ve Çalışan Bağlılığı” denli itidalli ve levent boylu vadeli baş döndürücü ehemmiyetli programlar yaşama geçirilmeye başlandı.
Albayrak Grubu İK Koordinatörlüğü bu doğrultuda “deneyimli ve olgun iş gücü, fonksiyonel yazılım programları ve kalifiye iş ortakları” ile Kariyer ve Yetenek Yönetimi dönemini başlatıyor. Bu proses kapsamında şirketlerdeki “yetenekli çalışanların keşfedilmesi, haricen yeteneklerin kazanılması, öğrenme ve eylem yolculuğu ile geliştirilmesi, kariyer imkânları ile elde tutulması” hedefleniyor.
Birçok sektördeki muvaffakiyet ve istikrarını insanı merkeze düzlük yatırımlarıyla sürdürmeyi hedefleyen Albayrak Grubu, İK uygulamalarında da değişim, eylem ve dönüşümü daim bir duruma getirmeyi hedefliyor.
“Çalışanlarımızın mesleksel ve kariyer gelişimi bizim açımızdan iyice kıymetli”10 Kasım Çarşamba haset Mihrabat Korusu'nda gerçekleşen toplantıda, Albayrak Grubu şirketlerinin, diyar dışı ve diyar ortamında fariza düzlük insanoğlu kaynakları idareci ve ekiplerinin katılmış bulunduğu programda “Kariyer ve Yetenek Yönetimi” sürecine müteallik teferruat katılımcılarla paylaşıldı.
Grup İK Koordinatörü Hüseyin Yavuztürk, “Küreselleşme, enformatik teknolojilerindeki gelişmeler ve maatteessüf pandemi süreci, düzenleme yapıları ve idare anlayışında ehemmiyetli derecede değişimlere hastalık olmuş, bu değişiminin neticesi adına da etkin profili ve emek vermek şekillerini de berenarı etkilemiştir. Açıkçası bu ‘yeni normlar', İnsan Kaynakları Yönetimi dalında bizlere acemi emek vermek sistemlerini ferah ferah yaşama geçirebileceğimizi de göstermiş oldu. Şirket adına kurumsallığa, çalışanların sağlığına ve sabah yeli verici fikirlere ehemmiyet veriyoruz. Yüksek başarım düşüncesince motivasyonun ehemmiyetli yan yana aktif fiil bulunduğunu ve motivasyonun temelinde ise dimdik ve bahtiyar çalışanlar bulunduğunun da bilinciyle akım etmeye çabukluk ediyoruz” dedi.
Yavuztürk, Bütünsel İK yaklaşımıyla ilgili, “Albayrak Grubu adına herhangi yan yana biricik çalışanımızın mesleksel ve kariyer gelişimi bizim açımızdan iyice kıymetli. Bu gelişimini, işiyle baş başa ferdî kariyerine de yansıtmayı başaran emek vermek arkadaşlarımız; ferdî adına ‘yıldız' bulunduğu gibi, çalışmış bulunduğu firmanın de parlamasına izlev etmektedir. Biz, icap Kariyer ve Yetenek Yönetimi sürecimizle, gerekse bilimsel niteliği olan manada sunduğumuz imkânlarla, emek vermek arkadaşlarımızın Albayrak Grubu'na içeri bulunduğu andan itibaren gelişimini ve ilerlemesini destekliyoruz” açıklamasında bulundu.
“Sertifika programlarıyla elde edilmiş beceriler ehemmiyet kazandı”Kariyer ve Yetenek Yönetimi Müdürü Fatih Aydın ise “Kariyer ve Yetenek Yönetimi'nin önemi, kurumlara katkıları, bu kapsamda uygulanması planlanan ameliyat ve ayrıntıları” üzerine ehemmiyetli bilgiler verdi.
Aydın, bilgiye ulaşmanın baş döndürücü emeksiz bulunduğu bu günlerde bilgiyi işleyen, kullanma önceliklerine mucibince kendisiyle zenginleştiren kurumların rakiplik edebilir ve sürdürülebilir bulunduğunu vurguladı. Bu çeşit kurumların da bu yeteneğini hem içerideki kabiliyetleri keşfederek aynı zamanda dışarıdaki gizil kabiliyetler düşüncesince alımlı bir duruma gelmesiyle kazanabileceğini belirtti. Bununla baş başa çalışanların “hızlı uzlaşma sağlama, öğrenmeye ve acemi deneyimlere belirgin olma, belirsizliği düzen ve öngörü becerisi, hissî dayanıklılık, önderlik becerileri” denli yetkinliklerini de geliştirmelerinin öneminden bahsetti.
Aydın “Artık çabucak tahsil vaziyeti değil bunun indinde fonksiyonel ve deneyimsel şehadetname programlarıyla elde edilmiş beceriler de ehemmiyet kazandı. Son zamanlarda meydana getirilen incelemelerde şirketlerin, kabiliyet kıtlığı yaşadığını ve bundan ötürü şirketler düşüncesince kabiliyet kazanımı ve keşfi baş döndürücü elan ehemmiyet kazandı” dedi.
Kariyer ve Yetenek Yönetimi süreciyle ilişik bilgelik verici Aydın, “Bu süreç, roller ve sorumlulukların netleştirilmesi, mükemmeliyet modelinin dizaynı ve yetkinliklerin analizi, istimara matrisleri ile raporlama, yedekleme sistemi ve kabiliyet havuzu oluşturulması, amudi ve ufki kariyer yollarının belirlenmesi, daim öğrenme ve eylem yolculuğu adımlarından oluşuyor” açıklamasında bulundu.